每經記者 趙陳婷 發自北京
曾經中國英語培訓界里程碑式的人物、瘋狂英語的創始人李陽最近再度回歸公眾視野，這次卻是宣布自己加入直銷公司安利。
11月4日凌晨4時，李陽一條言辭狂熱的微博引起廣泛關注。在這條1431字的長微博里，李陽用了79個感嘆號，稱加入直銷公司安利后自己找到了靈魂的歸宿。
這條微博背後，或許暴露出曾一度引領學習英語熱潮的瘋狂英語在如今的教育培訓市場已經逐漸被邊緣化的現實。有報導稱，今年3月，李陽瘋狂英語廣州總校爆出拖欠工資的傳聞。
如今，中國英語培訓的市場已經發生變化。有行業分析師告訴《每日經濟新聞》記者，此前萬人演講式的轟動場面如今已經很難重現，英語培訓也從大班式教學向小班甚至1對1的個性化需求轉變，但瘋狂英語錯過了這個機會。
「瘋狂英語更像是李陽一個人在單打獨鬥。如今的李陽可能還有知名度，但是已經沒有美譽度了，這樣還能有多大價值？」有業內人士感嘆。
瘋狂英語「瘋狂」不再
在中國的英語培訓市場上，李陽的確是趕了個大早。1994年，李陽辭去電台工作，創辦李陽克立茲國際英語推廣工作室。第二年，瘋狂英語誕生。
此後，李陽以其獨特的口語學習方法「瘋狂英語」風靡全國，甚至在故宮創造了萬人參加的演講記錄。據了解，李陽的最高記錄是一天飛轉6個城市。他每年要上700場左右的英語課，20年來聽過他的課的人至少5000萬。
當李陽忙著在全國各地巡迴演講之際，中國英語教育培訓界另一位代表人物俞敏洪在1993年創辦了北京新東方學校。如今，新東方早已在美國紐交所上市，是多數年輕人英語培訓的首選機構。但李陽的瘋狂英語已經淡出人們的視線。
資料顯示，李陽曾號稱自己的公司在2010年的總收入為2億元，但新東方2010年收入則在24.6億元。其他晚于瘋狂英語成立的學而思等培訓機構也已實現了上市。
今年3月，李陽瘋狂英語廣州總校爆出了拖欠工資的傳聞。據多名內部員工反映，他們的工資前後拖欠了3個月，並且已有多名員工遞交了離職申請。2011年，包括廣東李陽文化教育發展有限公司總裁、教學總監、網路總監、集訓營總監在內的多名高管從公司集體出走。
個人秀時代終結
瘋狂英語如今慘淡的市場表現似乎促成了李陽這次的轉型直銷。
李陽在博客中寫道：「我為瘋狂英語奮鬥了25年，每天工作16~18個小時，犧牲了健康和家庭；瘋狂英語是一艘航空母艦，但安利全球事業是大海！只有融入大海，才能獲得真正的、持久的成功！」
然而，曾經如同偶像的李陽個人形象上有一個不小污點。自2011年被美籍妻子Kim微博爆出家暴后，李陽的負面新聞就沒斷過。
和君諮詢高級諮詢師侯瑞琦認為，一個企業的發展是靠團隊的，而不是一個人單打獨鬥。相比新東方打造的眾多知名教師，李陽最大的問題在於，瘋狂英語只有李陽一個人。
在北京志起未來營銷諮詢集團董事長李志起看來，就李陽個人品牌而言，可能負資產大於正資產。
「如今，不管是英語培訓還是直銷領域，各個細分行業都已經過了依靠單打獨鬥、憑藉個人品牌就能成功的時代。」李志起解釋。
「關鍵在於能不能從一個優秀的英語培訓老師蛻變成企業家，顯然現在來看，李陽的『修鍊』沒有成功，但俞敏洪卻成功跳出了個人品牌的範圍。」有業內人士感慨。
商業模式滯后
分析瘋狂英語的商業模式可以發現，李陽用的是一種行銷的方法，一般進入三四線城市的中小學校，學校不用承擔任何費用，不掏錢，也不用管飯。李陽講完了，就順道推銷他的英語教材。除了銷售教材，瘋狂英語的業務還包括冬令營招生等。
然而，在新東方等英語培訓機構已經上市、做大，進而發展多個子品牌后，李陽通過拉起大篷車隊進城市、下鄉村的遊學演講方式依舊沒有改變。
有人打比方說，俞敏洪是一位實力派的歌手，創辦了自己的樂隊並成立了自己的娛樂公司，李陽則是「紅透半邊天的偶像派」，曾經紅極一時，但是十幾年還是在台上唱著自己的歌，現已淡出歷史舞台。
不僅如此，曾經的李陽打破國際上語言課小班的慣例，數千人甚至數萬人一起上課的業務模式也遭遇質疑。
搜狐教育研究院分析師李瑩告訴《每日經濟新聞》記者，市場對於大班式教學的瘋狂模式已經慢慢開始不認可，市場由大班模式向小班模式和1對1培訓轉型，這個趨勢不可逆轉。
而新東方最新季報也證明了這一趨勢。截至2013年8月31日的這一季度，新東方大班招生比例從佔總學員量45%下降至36%，而小班和VIP模式招生同比增長了19%。
「瘋狂英語的問題是，當市場變化了，企業的營銷玩法是否已經變化？當市場已經不青睞大班模式，企業商業模式是否隨之進行改變。」李瑩說。
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